2022年是充滿挑戰(zhàn)，風(fēng)云變幻的一年，更是披荊斬棘，銳意進取的一年。在全體光華人的齊心努力之下，光華科技逆勢而上，根據(jù)2022年年度業(yè)績預(yù)告，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長76.58%-108.68%。縱觀全局， 當(dāng)下的2023年全球經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)環(huán)境依舊充滿挑戰(zhàn)與機遇，光華科技將繼續(xù)篤行如初，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，抓住產(chǎn)業(yè)的機會，堅定必勝的信念。
夯實基礎(chǔ) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
會議伊始，光華科技總裁鄭靭以“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題做了動員演講，明確了2023年的戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標(biāo)。
鄭靭總裁指出，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，2023年形式依舊嚴(yán)峻，但產(chǎn)業(yè)向上的長期趨勢未改變，未來機會廣闊，當(dāng)下機會充足，要增強危機意識，化危為機。2023年公司將“產(chǎn)品力”、“專業(yè)化能力”、“降本增效提質(zhì)”作為三大重點。產(chǎn)品力是企業(yè)生存的根本保障，要對標(biāo)客戶需求，打造行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，并遵循集團投資拓展新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的投資八大原則，積極發(fā)掘業(yè)務(wù)增長機會。專業(yè)化能力是公司發(fā)展的支撐與保障，要建立在組織系統(tǒng)與體系上，形成成熟的流程與模式。降本增效提質(zhì)不是為了短期業(yè)績的節(jié)衣縮食，而是通過對客戶價值需求和企業(yè)發(fā)展需要重新理解后，在項目管理、技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)化改進。
不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。光華科技四十余載，始終堅持以客戶為中心，堅持產(chǎn)品差異化發(fā)展，每個發(fā)展階段都沉淀下來了寶貴經(jīng)驗和優(yōu)良作風(fēng)，每個重要時刻都深化了思想認(rèn)知和經(jīng)營策略，每個艱難挑戰(zhàn)都鍛造培養(yǎng)了一支能打勝仗的可靠團隊。面對2023新周期、新挑戰(zhàn)、新機遇，光華科技定以堅韌頑強的進化力量穿越周期，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績新高度，實現(xiàn)公司和員工更大的共贏！
光華科技副總裁楊榮政就未來各事業(yè)部與職能中心的責(zé)任與目標(biāo)做了詳細(xì)闡述，明確了各部門的協(xié)作方式，強調(diào)各部門要目標(biāo)一致、高效協(xié)同、能力提升、資源共享、管控風(fēng)險，共同為集團目標(biāo)貢獻力量。
2023年，光華科技將啟動干部體系建設(shè)項目，公司將建立目標(biāo)導(dǎo)向的經(jīng)營責(zé)任制體系，優(yōu)化干部考核激勵模式，明確干部選調(diào)任用標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)干部人才梯隊，建立業(yè)績導(dǎo)向，持續(xù)長遠(yuǎn)的干部管理機制。公司邀請了匯美聚和管理咨詢公司協(xié)助項目落地，并在大會現(xiàn)場舉行了簽約儀式。
同心聚力繪藍(lán)圖，攜手共進筑輝煌，立下軍令狀，吹響沖鋒號！各事業(yè)部與職能中心負(fù)責(zé)人分別向公司鄭重宣誓，并遞交了軍令狀，鄭重承諾以提升綜合競爭力為目標(biāo)，言出必行、說到做到，堅決完成2023年度目標(biāo)！
鄭靭總裁帶領(lǐng)一眾管理干部代表進行奮斗宣誓：“2023年，我們始終秉承‘以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值’的經(jīng)營理念，堅守‘誠信、當(dāng)責(zé)、感恩、共贏’的價值觀，踐行光華使命與愿景，以‘降本、增效、提質(zhì)’為導(dǎo)向，以提升企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，言出必行、說到做到，堅決完成2023年度目標(biāo)！立此為證、使命必達(dá)！”宣誓聲響徹大會現(xiàn)場，光華人的必勝信念在此刻盡顯。
最后，陳漢昭董事長在會上做總結(jié)發(fā)言，他表示2023年公司的經(jīng)營思路清晰明確，隨著事業(yè)部改革深化落實，今年一定會是個豐收年，集團的營收、凈利潤將再創(chuàng)佳績。未來，光華科技的事業(yè)還將蒸蒸日，我們要堅守定力，不斷提升，做好人才梯隊培養(yǎng)，傳遞光華精神，一同向百年品牌的理想前行。
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